消费互联网勃兴的20年中，无论有意无意，外界大多把目光聚焦在C端的人口红利之上，而忽略了B端和M端，即供给端的潜在价值。
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而在这一赛道上深耕的淘特淘工厂却收获了自己的成长。根据最新数据显示，同比去年3月，淘工厂体系内的工厂数量增长了103%。
淘特认为，很难说供给端的电商革命就一定能再造一个匹敌消费互联网的市场，但在国内制造业复苏、消费互联网见顶的节点，这块市场反而比消费互联网有着更强的韧劲的上限。
三年前，淘工厂为工厂提供了“集约化销售渠道”，解决了重货弱店之弊。整套M2C模式的兴起，让大量的国内制造业工厂看到了融入电商大潮，从而逆天改命的机会。
而接下来，淘工厂又将为广大厂商带来全新的赋能。随着新品破零和推爆方案，这套“托管模式”将有能力成批地打造爆款，为源头工厂下一阶段的成长打开新的上限。
此前，淘特内部人士提过就提到了2个W和1个H的公式，“工厂很难搞清楚的是我到底什么时候、什么商品应该做什么事情”。而淘特淘工厂就是希望为工厂带来这个公式的解法，而这其中的解法，绝对不仅仅只有一个。
背靠着耕耘了M端20多年的1688，淘工厂将为商家给出“M-B-C”两条可复制、可持久甚至可自由切换的路径。
此前，在外贸寒冬期间，无数借助淘工厂M2C模式开辟了国内战场的外贸企业，有的还通过与平台的合作，琢磨出了一条爆款公式。这个爆款公式大致为，基于市场需求选择潜在爆款，追求极致性价比，与厂小二做有效沟通，以及差异化，避免价格战。
而另一些企业再看到外贸走过寒冬后，迎来恢复后，又选择重接做外贸订单。暂时告别M2C，但他们的思维显然太过局限，淘特淘工厂的业务增长维度远超他们的想象。
此前，淘特淘工厂在义乌的招商会上，淘工厂业务负责人就明确提出了“潜力厂牌扶持计划”，对接国际大牌代工资源的机会。这意味着，淘工厂在打通C端之后，也有能力帮助M端客户做To B的生意。
这不仅有利延展了淘工厂的业务拼图，更让淘特淘工厂的服务生态更具多元化。或许，穿透消费视角的性价比，站在供给端看性价比电商，会有另一种崭新叙事。
